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《白雪公主》
叩叩叩，請問白雪公主在家嗎？壞王后帶了一個毒蘋果要給白雪公主！
快來幫忙七小矮人和白雪公主找到自己的位置，別讓壞巫婆找到白雪公主喔！
※哪種嬰兒奶粉比較好設計理念
童話故事的情境延伸，讓幼兒容易理解遊戲規則，壞王后、白雪公主、七個小矮人偶與立體可開門窗房屋的設計，讓學齡前的幼兒在操作時更具真實感。遊戲包含「直視屋內位置」與「從窗外觀察人物位置」兩種情境的題型，共有48個遊戲關卡，可以由淺入深進行挑戰。增進幼兒視覺與空間概念，並提升分類概念與解決問題的能力。
※玩法說明
1.依照題目上的圖示開或關上門窗，並擺放指定的小人偶。
2.想辦法將所有的小人偶依照指定條件放進屋內。如果是雙胞胎小矮人，就必須放在有兩個空格的位置喔！
3.每一題都只有一個解答，找一找，白雪公主在哪裡？
※給大人的話
雖然解答對大人而言很容易，但對幼兒而言是很困難的，他們必須透過不斷的嘗試才能完成。可以請孩子從雙胞胎小矮人開始擺放，因為雙胞胎小矮人同時需要兩個位置玩才能放進去；若條件出現「不可」在哪個位置的條件時，需要優先考慮，再擺放其他顏色的小人偶。
《小紅帽》
森林裡的小紅帽要幫媽媽送點心去奶奶家，愛冒險的她在森林的小徑玩耍，一起來幫小紅帽安排路徑！搭配故事遊戲更具真實感。
※產品特色
1.童話故事的情境延伸，遊戲規則容易理解。
2.可愛小紅帽、大野狼、小樹與立體房屋，遊戲更具真實感。
3.「安靜森林」與「危險森林」兩種情境題型，由淺入深進行挑戰。
※設計理念
童話故事的情境延伸，讓幼兒容易理解遊戲規則，小紅帽、大野狼主角偶與小樹、立體房屋的設計，讓學齡前的幼兒在操作時更具真實感。搭配安靜森林（沒有大野狼）與危險森林（有大野狼）的情境，共48個遊戲關卡，由淺入深，提升幼兒視覺與空間概念並提升解決問題的能力。
※玩法說明
1.依題目擺放小紅帽、大野狼、樹、房屋的位置。
2.想辦法幫大野狼和小紅帽設計路徑到達奶奶家，大野狼的路徑比較短，小紅帽的路徑比較長。挑戰等級越難的題型，需要使用越多的路徑拼板。
3.每一題只有一個解答。
《三隻小豬》
設計來自經典童話故事，附贈圖畫故事書，讓遊戲更具趣味性。搭配白天與夜晚兩種情境，提升幼兒空間概念與解決問題的能力。
※產品特色
1.附贈圖畫故事書，結合故事閱讀與趣味遊戲。
2.童話故事搭配可愛角色設計，讓幼兒容易理解遊戲規則。
3.48題4種等級的遊戲關卡，由淺入深引導幼兒。
4.提升視覺與空間概念，並提升解決問題的能力。
※設計理念
童話故事的情境延伸，讓幼兒容易理解遊戲規則，三隻小豬、大野狼主角偶與立體房屋的設計，讓學齡前的幼兒在操作時更具真實感。搭配白天小豬蓋房屋與夜晚躲避大野狼的情境，共48個遊戲關卡，由淺入深，提升幼兒視覺與空間概念並提升解決問題的能力。
※玩法說明
1.依題目擺放小豬與大野狼的位置。
2.沒有大野狼時，小豬在戶外蓋房屋；有大野狼時，小豬躲進屋子裡。想辦法把三間房屋建造完成。
每一題只有一個解答。
※玩法說明影片：
https://youtu.be/ovflPMeDz7s?list=PL9549258C1DCF8B57
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專訪大康農業首席運營官毛洪斌：“社會責任”是項目選擇的重要考慮因素
每經記者於垚峰張韻
11月24日，由《每日經濟新聞》主辦的2017年度中國上市公司領袖峰會盛典上，大康農業（002505）(002505，SZ)獲得瞭“最具社會責任獎”。在峰會現場，大康農業副總裁、首席運營官毛洪斌接受瞭《每日經濟新聞》記者(以下簡稱：NBD)的專訪。
談社會責任：食品關系國計民生要與國傢戰略吻合
NBD：談談大康農業在社會責任感方面所做的努力？
毛洪斌：大康這幾年以來一直圍繞著國傢戰略和社會責任做產業佈局，在戰略方向和投資項目的選擇上會首先考慮和國傢戰略的相符性和社會責任的承擔性，以此為基礎，再講企業的商業模式嫁接進來作為未來發展需要考量的關鍵因素。
從產業角度來說，大康農業所從事的農業和食品領域深深切切涉及到國計民生，因此必須和國傢戰略相吻合。
從佈局角度上說，鵬欣集團進入大康農業以後，首先在新西蘭投資乳業，乳業十幾年的發展中是增長較快的一個產業，但在品質上良莠不齊，因此我們希望有能力做到將全球最優質的奶源和中國的消費者做一個對接。其次是在巴西的糧食投資，在全球最有優勢的地方做一個糧食的佈局，一方面以實際行動踐行國傢戰略，另一方面，能夠在糧食最優質的地方以控制糧源為目標嫁接企業自身的商業模式。
而在項目的選擇和推進上，同樣會將社會責任作為重要的考慮因素。最近在談一個肉牛的項目，和境外企業展開跨國合作是符合國傢“一帶一路”倡議的具體表現。同時在當地談項目的時候，也不忘將扶貧事業作為大康農業履行社會責任的一個重要方面。
(圖片來源：攝圖網)
談海外投資：全球經濟一體化是趨勢
NBD：大康農業在上月底剛剛完成Belagricola糧食平臺的交割工作，截止目前已完成三筆巴西當地企業的收購計劃。那麼現在在巴西並購項目上的情況如何？您覺得巴西的投資環境怎樣？為什麼會選擇在巴西投資？
毛洪斌：首先從農業和食品定位來看，糧食安全是國傢的一個大戰略。從全球范圍來看，美國和加拿大是糧食供應的主產區，但是從發展潛力上說，巴西更值得關註。因為巴西有大片沒有開發的土地，這些土地上資源非常充足，因此在去年我們對巴西第一個投資項目讓我們感受到這是一個輕資產控制模式，能夠控制到300萬噸糧食。到瞭今年我們在另一個區域又完成瞭一個同樣類型的項目後糧源控制已經達到700萬噸。而我們未來5年的規劃是希望可以達到3000萬噸的控制量。這其中的關鍵在於面對市場較高的開放程度和較強的包容性，相應的競爭也比較激烈，大康農業如何在這種情況下根據自身特點找到適合的商業模式，是完成巴西糧食佈局後一個必須要去思考的問題。
NBD：中國企業在海外投資或者並購是不是未來的一個趨勢？海外發展的空間還有多大？
毛洪斌：毫無疑問這是一個很明顯的趨勢。現在全球經濟一體化，所以資源配置要從一體化的角度來考慮的。每個國傢有自身的區域特點，所以就會產生一些交流和互補。比如中國最大的一個優勢是龐大的人口消費市場，而最缺的就是資源，所以我們圍繞資源到全球佈局能起到很強的互補作業。再舉個例子，最近在緬甸、老撾佈局肉牛，我們將主戰場放在中國，想要走出去投資的一個基本邏輯在於全球資源對接中國市場。緬甸的肉牛存量很大，成本也非常低，但吃牛肉的很少。相對的，中國是一個牛肉消費趨勢上升的國傢，供應量卻跟不上，因此把緬甸的牛肉拿到中國來消費，我認為發展的空間是非常大的。
(圖片來源：攝圖網)
談發展戰略：依附國傢戰略也要先考慮自身定位
NBD：那麼對中國企業跨國並購是否能分享一些經驗？
毛洪斌：第一，企業自身戰略必須清晰。經過多年的實戰告訴我們，有些時候在走出去的路上有可能會遇到不是最初想要的或者是沒有達到預期效果的投資標的，主要存在的問題便是與自身定位是不是足夠清晰有關，也就是說走國際化的戰略方向是否是整個企業戰略的有機組成部分。而需要明白的是，投資隻是並購萬裡長征的第一步。在投資完成之後如何有效治理才是讓企業發揮持續良好的經營的關鍵所在。
第二，從更加宏觀的層面上說，還是需要和國傢戰略結合起來，實際上一個符合國傢戰略的項目是成功率和把握度最高的項目，包括在一些相關的政府審批上在境內境外都會得到很大的支持。
第三，要對當地的文化、政治、經濟環境和商業環境也有清晰地瞭解。
以上這三點是讓我們能夠在國傢外匯收緊的情況下順利的實現並購標的的重要依托。
NBD：那麼是否意味著要會根據國傢的戰略調整企業自身的佈局和發展？
毛洪斌：並不是如此。國傢戰略很大一個很大的概念涉及到各行各業各個層面，所謂符合國傢戰略是在某一個特定的領域依附國傢戰略是做我們自身的一個規劃。首先得考慮自身的定位，然後在國傢戰略的引導下可能對企業商業模式做一定的修正。而不會說隻是為瞭順應國傢戰略而去調整自身定位。
近期的平均成本為2.90元，股價在成本上方運行。空頭行情中，目前正處於反彈階段，投資者可適當關註。該股資金方面呈流出狀態，投資者請謹慎投資。該公司運營狀況尚可，暫時未獲得多數機構的顯著認同，後續可繼續關註。
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